为进一步加强全市工程建设项目的合同履约监管，全力推动政府投资项目建设提速增效，市公共资源交易监管局着力强化交易市场与履约现场“两场联动”，规范合同履约行为，助力城市高质量发展。

分级分类突出检查重点。在“双随机”抽查原则基础上，以问题为导向，根据项目履约风险分级分类,合理确定一般抽查项目库和重点抽查项目库。特别将上一季度履约存在应反馈未反馈问题项目,上一年度履约检查存在问题项目,以及建设单位反映存在履约问题项目等纳入重点抽查项目库。一季度，共抽查34个招标项目，合同金额约33.45亿元。

紧抓合同履约关键环节。重点围绕是否组建项目管理机构、关键岗位人员是否按投标承诺配备到位并按合同约定到岗履职、关键岗位人员是否存在变更、项目建设进度是否符合合同约定等交易市场与履约现场衔接点，开展“穿透式”检查。一季度，共检查发现存在项目施工单位未建立实名制考勤制度、关键岗位人员变更程序不规范等问题71个。

清单式闭环管理问题整改。针对现场检查发现的问题，检查组现场向建设单位、施工单位、监理单位等45个责任单位下发问题清单，限期整改，并予以公开通报。截至目前，各责任单位均已提交书面整改报告，通过建立实名制考勤制度、补充完善管理机构人员等举措，加强履约管理，落实整改要求。